MSC地中海邮轮在华已深耕数十载，福田房拥有一众忠实粉丝，他们已迫不及待重返邮轮享受假期，这也充分显示出中国的邮轮市场需求巨大。

核心那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。每个举办国奥运相关的基建，区惊肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，折卖前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。相反，福田房建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。因为兴建各项体育馆开支甚大，核心主场馆建造过程困难重重，核心很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

至于操办奥运会的经验云云，区惊当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。折卖本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

庞大项目常常被认为是独一无二的，福田房但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

大项目经常会被用来标新立异，核心一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。比如，区惊一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，区惊他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

第二个主要原因：折卖越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。其实不仅仅是大型建筑，福田房无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，福田房甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

准备充分，核心意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。参照系是非常好的概念，区惊但在现实中最难获得的是现实世界的数据，区惊一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。